Снимок проекта
Подписано: июль 2024 г.
Сдан и открыт: январь 2025 г.
Первоначальная площадь площадки: 1500 кв.м.
Площадь целенаправленной модернизации: 300 кв.м.
Доля от общей площади: около 20% (объем проекта)
Новый контент: 9 скалодромов; верхний курс веревок в сочетании с нижним курсом ниндзя; мягкая игровая конструкция длиной 5,6 м.
Расширение обслуживания: модернизация сайта осуществляется вместе с обслуживанием магазина, ориентированным в основном на мягкие чехлы и тому подобное.
Продолжение партнерства: дальнейшие проекты магазинов, а также текущее обслуживание этого магазина и еще одного магазина.
Клиент управляет 1500 кв.м. коммерческая крытая игровая площадка в Банбери, Австралия. По мере старения площадки появилось сразу несколько проблем: устаревшее оборудование, ограниченный набор аттракционов, падение посещаемости и неиспользованное пространство на верхних этажах.
В то же время поддержка исходного бренда была прервана, а в исходной службе поставок остались пробелы, поэтому в магазине не было постоянных обновлений продуктов или поддержки проектов.
Клиент подумывал об открытии нового места, но поиск подходящего участка, процесс утверждения и неопределенность в отношении новых инвестиций — все это мешало этому. Таким образом, проект сохранил существующее помещение и сконцентрировал модернизацию на 300 кв.м., которые больше всего нуждались в изменениях.
Бриф клиента был прямым:
« Я бы хотел, чтобы Покиддо помог мне построить новую потрясающую игровую площадку ».
Существующие аттракционы с трудом сохраняли новизну и не охватывали достаточно широкий диапазон возрастов и уровней способностей.
Некоторое оборудование и визуальные элементы больше не отвечали потребностям магазина в актуальности.
Магазину нужна была новая причина для посещения покупателями, а не поверхностное обновление того же оборудования.
Помещение имело полезную высоту, но первоначальная планировка была в основном горизонтальной и никогда не представляла собой трехмерный аттракцион, которым можно было бы ощутить и управлять.
Стратегия заключалась не в том, чтобы перестроить всю площадку площадью 1500 кв.м, а сосредоточить бюджет и строительство на основной площади площадью 300 кв.м. По масштабам проекта эта площадь составляет около 20% от общей площади.
Основными целями были:
активировать неиспользуемую высоту;
добавить более четкие физические задачи;
изменить первое визуальное впечатление при входе клиента;
сделать так, чтобы новая зона дополняла существующую площадку, а не повторяла ее.
При таком подходе в качестве базы сохранялось существующее помещение, а инвестиции концентрировались в той области, где изменения будут ощущаться сильнее всего.
Стены для скалолазания создают непосредственную, видимую поверхность для испытаний, добавляя различные маршруты и впечатления от движения, а также делая модернизированную зону более заметной.
Организовав два уровня на одном участке, в одной и той же зоне одновременно проходят верхний веревочный маршрут и нижний уровень ниндзя, что повышает эффективность пространства и создает непрерывный физический опыт.
Мягкая игровая конструкция высотой 5,6 м была использована для использования высоты площадки, создания нового визуального центра пространства и решения проблемы неиспользуемой зоны высокого уровня.
Обновление сайта – это не просто размещение новых крытое игровое оборудование в старое помещение. Новый план представлял собой индивидуальное решение для крытой игровой площадки, которое должно было соответствовать существующей конструкции, размерам, циркуляции и условиям площадки.
В этом проекте элементы лазания, веревок, ниндзя и мягких игр были объединены посредством постоянных проверок между дизайном внутренней игровой площадки, визуализацией, строительными чертежами и фактическим результатом.
Во время ценообразования клиент добровольно предложил предложение от другого поставщика и сказал, что в этом проекте она может принять предложение Pokiddo на 20 % выше конкурирующего предложения при условии соответствующего качества и обслуживания.
В данном случае это отражает собственное коммерческое решение клиента и не является общим ценовым стандартом. Она сравнивала не только цену за единицу товара, но и то, как конкретно план решал проблемы старого заведения, качество продукции, доставку и последующее обслуживание.
Впоследствии ее публичный комментарий по этому проекту был следующим: хорошее качество продукции, хорошее соотношение цены и качества.
Проект был подписан в июле 2024 года, сдан и открыт в январе 2025 года.
Во время оформления первоначальная заявка команды на деловую визу не была одобрена; затем заявление было изменено на рабочую визу в зависимости от фактического характера работы, и впоследствии был одобрен задействованный персонал. Это отражает только фактический процесс данного проекта; это не означает, что другие заявления на получение визы приведут к такому же результату, а конкретные требования и решения остаются за компетентными органами.
Затраты на рабочую силу на месте были высокими, а работники, работающие неполный рабочий день, нанятые клиентом, не могли эффективно участвовать в профессиональной установке. В конце концов, собственные инженеры производителя крытой игровой площадки завершили установку крытой игровой площадки на месте, а график установки был перепланирован с учетом фактически имеющегося персонала.
Это иллюстрирует особенность проектов модернизации: возможность реализации плана зависит не только от дизайна, но и от организации строительства, возможностей команды и гибкости на месте.
Прошло больше года с момента завершения модернизации. Когда позже клиентка пришла на фабрику по производству крытых игровых площадок , чтобы осмотреть товары для следующего проекта, она также лично рассказала о том, как был реализован первый проект в Банбери. По словам клиента, годовая выручка этого магазина 30% . после модернизации выросла примерно на
Этот отзыв и следующий проект — не два отдельных вопроса: визит клиента для ознакомления с очередным проектом сам по себе показывает, что сотрудничество уже перешло на новый этап поставки.
На основе отзывов клиентов, собственной учетной записи клиента и записей нашего проекта также было сообщено о следующих изменениях. Обратите внимание, что примерно 2-кратное количество посетителей относится к локальному изменению в обновленной зоне, тогда как примерно 30 % относится к годовому доходу всего магазина более чем через год после обновления; они взяты из разных областей измерения и не сравниваются напрямую.
Обновлённая площадь составляет около 20% от общей площади объекта;
Количество шагов в улучшенной зоне примерно в 2 раза превышает уровень до улучшения;
Спустя более года после обновления, по личному отзыву клиента, годовая выручка магазина выросла примерно на 30%, хотя клиент не сохранил конкретных операционных показателей, которые можно публиковать;
Клиент сообщил, что количество сотрудников в залах для вечеринок увеличилось вдвое; это изменение количества посетителей, которое не отражает рост дохода;
Впоследствии клиент открыл второй магазин Midland;
Для магазина «Мидленд» мы также поставили мягкую мебель для ресепшн и переговорных, приняли участие в строительстве мезонина;
Согласно записям нашего проекта, после модернизации мы продолжили осуществлять регулярное обслуживание крытых игровых площадок для этого магазина и еще одного магазина;
Еще 2–3 проекта сейчас находятся на стадии проектирования.
Эти цифры основаны на отзывах клиентов, их собственных учетных записях или записях наших проектов и не являются обещанием результатов для других обновлений сайта. Конкретные результаты бизнеса зависят от условий на месте, объема инвестиций, местного рынка и производственных возможностей.
После завершения обновления мы также можем предоставить обслуживание крытых игровых площадок в соответствии с фактическими потребностями магазина, в основном, включая мягкие чехлы и т.п. Австралийский клиент решил провести модернизацию и техническое обслуживание одновременно.
Для объекта, который все еще находится в продаже, объединение модернизации и технического обслуживания в рамках одной процедуры помогает сократить повторные согласования и строительство второго этапа, экономя время и затраты клиента, где это возможно, и сводя к минимуму нарушения повседневной работы.
Сотрудничество не остановилось на модернизации оборудования. Последующий магазин, дизайнерские проекты и постоянное обслуживание крытых игровых площадок означают, что после ввода проекта в эксплуатацию отношения расширились от разовой поставки до долгосрочных обязательств.
Проект Банбери не показывает, что «модернизация на 20% обязательно приведет к определенному результату». Это показывает, что старое заведение не обязательно сносить — главное сначала определить, какую часть пространства лучше всего стоит изменить.
Эффективное обновление крытой игровой площадки должно ответить на следующие вопросы:
Какое оборудование для закрытых игровых площадок следует сохранить, а какое уже потеряло свою привлекательность?
Какие площади и высоты этажей не используются?
Какая новая достопримечательность изменит первое впечатление клиента?
Как новые и существующие достопримечательности могут дополнять друг друга, а не фрагментировать пространство?
Как проектирование, производство и монтаж должны соответствовать существующим условиям здания?
Цель обновления сайта не только в том, чтобы он выглядел новее, но и в том, чтобы существующие активы снова приобрели опыт и коммерческую ценность.
Если вы планируете ремонт, реконструкцию или ребрендинг крытой детской площадки, предлагаем подготовить:
план этажа и информация о высоте потолка;
перед фотографиями или видео сайта;
актуальный список оборудования и аттракционов;
области, которые вы хотите сохранить;
текущие операционные болевые точки и целевые группы клиентов;
диапазон бюджета и запланированное окно строительства.
Имея эту информацию, можно судить, какие области стоит сохранить, какие пространства нуждаются в реструктуризации и какие проблемы следует решить в первую очередь с помощью ограниченных инвестиций.
