Aperçu du projet
Signé : juillet 2024
Remise et ouverture : janvier 2025
Superficie d'origine : 1 500 m²
Zone de mise à niveau ciblée : 300 m²
Part de la superficie totale : environ 20 % (portée du projet)
Nouveau contenu : 9 murs d'escalade ; un parcours accrobranche combiné à un parcours ninja inférieur ; une structure de jeu souple de 5,6 m
Extension de service : la mise à niveau du site accompagnée d'une maintenance du magasin axée principalement sur les housses à rembourrage souple et similaires
Poursuite du partenariat : nouveaux projets de magasins, ainsi que maintenance courante pour ce magasin et un autre magasin
Le client exploite un 1500 m² aire de jeux intérieure commerciale à Bunbury, Australie. À mesure que le lieu vieillissait, plusieurs problèmes sont apparus simultanément : des équipements vieillissants, un mix d'attractions limité, une fréquentation en baisse et des espaces de haut niveau inutilisés.
Dans le même temps, le support de la marque d'origine avait été interrompu et le service d'approvisionnement d'origine avait laissé des lacunes, de sorte que le magasin ne disposait pas de mises à jour continues des produits ni de support de projet.
Le client a envisagé d'ouvrir un nouvel endroit, mais la recherche d'un site approprié, le processus d'approbation et l'incertitude d'un nouvel investissement ont pesé contre. Le projet a donc conservé le site existant et concentré la modernisation sur les 300 m² les plus à modifier.
Le brief du client était direct :
' J'aimerais que Pokiddo m'aide à construire un tout nouveau terrain de jeu incroyable . '
Les attractions existantes avaient du mal à continuer à générer de la nouveauté et ne couvraient pas une gamme suffisamment large d’âges et de niveaux de compétence.
Certains équipements et éléments visuels ne répondaient plus au besoin d'actualité du magasin.
Le magasin avait besoin d'une nouvelle raison pour que les clients s'y rendent, et non d'un rafraîchissement en surface du même équipement.
Le lieu avait une hauteur utilisable, mais la disposition originale était principalement horizontale et ne formait jamais une attraction tridimensionnelle pouvant être expérimentée et exploitée.
La stratégie n'était pas de reconstruire l'ensemble du site de 1 500 m², mais de concentrer le budget et la construction sur une zone centrale de 300 m². Selon la portée même du projet, cette zone représente environ 20 % du total.
Les principaux objectifs étaient les suivants :
pour activer la hauteur inutilisée ;
ajouter des défis physiques plus distincts ;
pour changer la première impression visuelle lorsqu'un client entre ;
faire en sorte que la nouvelle zone complète le lieu existant plutôt que de le répéter.
Cette approche a conservé le site existant comme base tout en concentrant l'investissement dans la zone où le changement se ferait le plus sentir.
Les murs d'escalade créent une surface de défi immédiate et visible, ajoutant différents itinéraires et expériences de mouvement et rendant la zone améliorée plus facile à remarquer.
En organisant deux niveaux dans une seule empreinte, la même zone comporte à la fois un parcours de cordes supérieur et un défi ninja inférieur, améliorant ainsi l'efficacité de l'espace et créant une expérience physique continue.
Une structure de jeu souple de 5,6 m a été introduite pour utiliser la hauteur du lieu, établissant ainsi un nouveau centre visuel pour l'espace et résolvant le problème d'une zone de haut niveau inutilisée.
Une mise à niveau d'un site ne consiste pas à en placer de nouveaux équipement de jeux intérieurs dans un ancien espace. Le nouveau plan était une solution de terrain de jeu intérieure personnalisée qui devait s'adapter à la structure, aux dimensions, à la circulation et aux conditions du site existantes.
Ce projet a relié les éléments d'escalade, de cordes, de ninja et de jeu doux grâce à des contrôles continus entre la conception de l'aire de jeux intérieure, les rendus, les dessins de construction et le résultat tel que construit.
Lors de la tarification, la cliente a proposé un devis auprès d'un autre fournisseur et a déclaré que dans ce projet, elle pouvait accepter une proposition de Pokiddo 20 % supérieure au devis concurrent, à condition que la qualité et le service correspondent.
Cela reflète la propre décision commerciale du client dans ce cas et ne constitue pas une norme de prix générale. Ce qu'elle a comparé n'était pas seulement le prix unitaire, mais aussi la manière dont le plan répondait spécifiquement aux problèmes d'un ancien lieu, à la qualité des produits, à la livraison et au service de suivi.
Son commentaire public sur ce projet a ensuite été le suivant : bonne qualité du produit, rapport qualité-prix élevé.
Le projet a été signé en juillet 2024 et livré et inauguré en janvier 2025.
Lors de l'exécution, la demande initiale de visa d'affaires de l'équipe n'a pas été approuvée ; la demande a ensuite été transformée en visa de travail en fonction de la nature réelle du travail, et le personnel concerné a ensuite été approuvé. Cela reflète uniquement le processus réel de ce projet ; cela ne signifie pas que d’autres demandes de visa aboutiront au même résultat, et les exigences et décisions spécifiques relèvent des autorités compétentes.
Sur place, les coûts de main-d'œuvre locale étaient élevés et les travailleurs à temps partiel recrutés par le client ne pouvaient pas participer efficacement à l'installation professionnelle. En fin de compte, les propres ingénieurs du fabricant de l'aire de jeux intérieure ont terminé l' installation de l'aire de jeux intérieure sur place et le calendrier d'installation a été repensé en fonction du personnel réellement disponible.
Cela illustre une caractéristique des projets de mise à niveau : la réalisation d'un plan dépend non seulement de la conception, mais également de l'organisation de la construction, de la capacité de l'équipe et de la flexibilité sur site.
Plus d'un an s'est écoulé depuis la fin de la mise à niveau. Lorsque la cliente s'est ensuite rendue à l' usine de jeux d'intérieur pour inspecter les marchandises destinées au prochain projet, elle a également parlé en personne des performances du premier projet de Bunbury. Selon le propre compte du client, le chiffre d'affaires annuel de ce magasin a augmenté d'environ 30 % après la mise à niveau.
Ce retour d'information et le prochain projet ne sont pas deux choses distinctes : la visite du client pour inspecter le prochain projet lui-même montre que la coopération s'est déjà étendue à une nouvelle étape de livraison.
Sur la base des commentaires des clients, du propre compte du client et de nos dossiers de projet, les changements suivants ont également été signalés. Notez que la fréquentation d'environ 2 fois fait référence à un changement localisé dans la zone modernisée, tandis que le chiffre d'environ 30 % fait référence au chiffre d'affaires annuel de l'ensemble du magasin plus d'un an après la mise à niveau ; les deux proviennent de périmètres de mesure différents et ne sont pas directement comparés.
La zone améliorée représente environ 20 % de la surface totale du site ;
La fréquentation dans la zone améliorée est environ 2 fois supérieure à celle d’avant la mise à niveau ;
Plus d'un an après la mise à niveau, selon les commentaires personnels du client, le chiffre d'affaires annuel du magasin a augmenté d'environ 30 %, bien que le client n'ait pas retenu de chiffres d'exploitation spécifiques pouvant être publiés ;
Le client a signalé que les effectifs de la salle de fête avaient doublé ; il s'agit d'un changement dans le nombre de visiteurs et ne représente pas une croissance des revenus ;
Le client a ensuite ouvert un deuxième magasin, Midland ;
Pour le magasin de Midland, nous avons également fourni l'ameublement de la réception et de la salle de fête et participé à la construction de la plateforme mezzanine ;
Selon nos dossiers de projet, après la mise à niveau, nous avons assuré l'entretien de routine des aires de jeux intérieures pour ce magasin et un autre magasin ;
Deux à trois autres projets sont actuellement au stade de la conception.
Ces chiffres proviennent des commentaires des clients, du propre compte du client ou de nos dossiers de projet, et ne constituent pas une promesse de résultats pour d'autres mises à niveau du site. Les résultats commerciaux spécifiques dépendent des conditions du site, de l’ampleur de l’investissement, du marché local et de la capacité opérationnelle.
Une fois la mise à niveau terminée, nous pouvons également fournir entretien des aires de jeux intérieures selon les besoins réels du magasin, principalement en couvertures souples et similaires. Le client australien a choisi de réaliser simultanément la mise à niveau et la maintenance.
Pour un site qui est toujours en activité, gérer la mise à niveau et la maintenance comme un seul arrangement permet de réduire la coordination répétée et la construction secondaire, ce qui permet au client d'économiser du temps et des coûts lorsque cela est possible et de minimiser les perturbations des opérations quotidiennes.
La coopération ne s’est pas arrêtée à une mise à niveau des équipements. Le magasin de suivi, les projets de conception et l'entretien continu de l'aire de jeux intérieure signifient que la relation est passée d'une livraison unique à un engagement à long terme après la mise en service du projet.
Le projet Bunbury ne montre pas que « une amélioration de 20 % produira nécessairement un résultat particulier ». Cela montre qu’il n’est pas nécessaire de démolir un lieu plus ancien : la clé est d’abord d’identifier quelle partie de l’espace mérite le plus d’être modifiée.
Une mise à niveau efficace d’une aire de jeux intérieure devrait répondre :
Quels équipements de jeux indoor conserver et lesquels ont déjà perdu de leur attrait ?
Quelles surfaces et hauteurs ne sont pas utilisées ?
Quelle nouvelle attraction changerait la première impression d'un client ?
Comment les attractions nouvelles et existantes peuvent-elles se compléter plutôt que de fragmenter le lieu ?
Comment la conception, la fabrication et l’installation doivent-elles s’adapter aux conditions du bâtiment existant ?
L’objectif d’une mise à niveau d’un site n’est pas seulement de paraître plus récent, mais aussi de redonner aux actifs existants une expérience et une valeur commerciale.
Si vous prévoyez une rénovation, une rénovation ou un changement de marque d’une aire de jeux intérieure, nous vous suggérons de préparer :
les informations sur le plan d'étage et la hauteur du plafond ;
avant les photographies ou vidéo du site ;
une liste actuelle des équipements et des attractions ;
les zones que vous souhaitez conserver ;
les problèmes opérationnels actuels et les groupes de clients cibles ;
la fourchette budgétaire et la fenêtre de construction prévue.
Grâce à ces informations, il est possible de juger quelles zones valent la peine d'être conservées, quels espaces doivent être restructurés et ce qu'un investissement limité devrait résoudre en premier.
