Ван Юнбао, основатель Pokiddo, принял участие в 14-м фестивале развлечений и конференции по обмену бизнесом по лицензированию интеллектуальной собственности между Китаем и Кореей в 2025 году, выступил с основным докладом на конференции Spange и выступил с программной речью.

9 сентября 2025 года в отеле Sheraton в Панью, Гуанчжоу, торжественно прошел 14-й Фестиваль развлечений и Конференция по обмену бизнесом по лицензированию интеллектуальной собственности между Китаем и Кореей 2025 года. Это трансграничное межотраслевое мероприятие, организованное Pokiddo Digital, привлекло более 700 специалистов парков развлечений со всего Китая. Сосредоточив внимание на таких основных темах, как новые бизнес-форматы, новая розничная торговля, развитие интеллектуальной собственности и глобальное расширение брендов, на мероприятии также были представлены специальные сессии, такие как коллекция модных игрушек и обмен подарками, конференция по коммерческому сотрудничеству в сфере интеллектуальной собственности Linglong и китайско-корейское партнерство по лицензированию интеллектуальной собственности. Одиннадцать спикеров из разных областей развлечений и смежных областей поделились своим практическим опытом и рассмотрели новые направления развития индустрии. Ван Юнбао, основатель Wenzhou Pokiddo Amusement Toys Co., Ltd., был приглашен выступить с программной речью на тему «Вперед к голубому океану: новый путь глобализации китайской индустрии развлечений», в которой представлен углубленный анализ трансформации отрасли и практики глобального расширения.

В своей речи Ван Юнбао прямо затронул трудности развития традиционных детских игровых площадок. Публичные данные показывают, что плотность детских площадок в некоторых коммерческих районах городов первого эшелона превышает три на 10 000 квадратных метров, что приводит к перенасыщению рынка из-за низких барьеров для входа. Ожидается, что в 2023 году уровень рождаемости в Китае составит всего 9 миллионов человек, что почти вдвое меньше, чем в 2016 году. 90% традиционных посетителей игровых площадок — это дети в возрасте 2–6 лет, а уровень отсева детей после поступления в начальную школу превышает 90%, что указывает на продолжающееся сокращение этой основной клиентской базы. Более того, поскольку продажи билетов составляют более 85% дохода, а развлекательное оборудование по-прежнему состоит в основном из «горок и бассейнов с шариками», традиционная модель постепенно достигает узкого места в росте. «Модель зарубежной экспансии, основанная исключительно на продаже оборудования, больше не является устойчивой, и модернизация отрасли является обязательной», — подчеркнул он.

Чтобы решить эти болевые точки отрасли, Ван Юнбао предложил модель семейного спортивно-развлекательного центра, ориентированную на «высотные спортивные приключения + комплексные видеоигровые развлечения». Эта модель предъявляет строгие требования к объекту — высота в свету 5–10 метров и площадь не менее 2500 квадратных метров (включая более 800 квадратных метров высотной зоны). Дефицит недвижимости и высокий инвестиционный порог эффективно смягчают конкуренцию на низком уровне. Целевая аудитория охватывает широкий диапазон возрастов: от 2 до 50 лет, что позволяет «семейно развлечься». В будние дни центр также проводит корпоративные мероприятия по сплочению коллектива, школьные ознакомительные туры и другие групповые мероприятия, в результате чего коэффициент использования в три раза выше, чем в традиционных тематических парках.

Структура доходов также стала более диверсифицированной: игровые автоматы/подарки, пополнения членства, билеты и учебные курсы, такие как прыжки на батуте и скалолазание, что значительно повышает толерантность к риску. Эта модель была полностью проверена в Китае и стала основным «зрелым продуктом» зарубежной экспансии Pokiddo.

На основе анализа матрицы Ансоффа компания Pokiddo определила свою глобальную стратегию расширения «старые продукты + новые рынки», копируя свою проверенную отечественную модель семейных спортивных и развлекательных центров за рубежом. С момента начала расширения в 2022 году Pokiddo уже открыла 18 зарубежных площадок в разных странах и регионах. «Мы не просто «копируем»; мы корректируем детали в соответствии с местной культурой», — пояснил он, приводя такие примеры, как оптимизация цветового дизайна оборудования в соответствии с местной эстетикой на Ближнем Востоке и усиление соблюдения экологических норм в Европе. Такое сочетание «стандартизации + локализации» обеспечило более 90% успеха зарубежных проектов.

Обсуждая конкурентоспособность компании в расширении за рубежом, Ван Юнбао подчеркнул: «Если вы не выйдете на глобальный уровень, вы вылетите. Но независимо от того, насколько бурным будет прилив, вы должны сначала сохранить устойчивость своей лодки». Pokiddo создала комплексную, универсальную систему обслуживания, включающую «проектирование интеллектуальной собственности - проектирование и строительство площадок - поставку оборудования для катания - и эксплуатационную поддержку». На уровне интеллектуальной собственности Pokiddo установила строгие стандарты VI для обеспечения последовательного глобального имиджа бренда и представила четыре талисмана: DODO, POPO, KIKI и ONEAL для повышения узнаваемости бренда. Что касается обслуживания, Pokiddo предлагает модель генерального подряда EPCO, предоставляя международным инвесторам комплексную поддержку от технико-экономического обоснования и строительства объектов до оперативного обучения, точно удовлетворяя их основные потребности в «легких и эффективных» развлечениях и высокой отдаче инвестиций.

Эта речь нашла широкий отклик и была признана гостями. Как компания, имеющая опыт строительства более 1000 площадок по всему миру, зарубежная экспансия Pokiddo не только обеспечивает модель глобализации китайской индустрии развлечений, но и придаёт новую жизнь трансграничному сотрудничеству в отрасли благодаря возможностям обмена, предоставляемым этой конференцией.