Visualizações: 0 Autor: Editor do site Horário de publicação: 15/09/2025 Origem: Site
Em 9 de setembro de 2025, o 14º Fun Festival e a Conferência de Intercâmbio de Negócios de Licenciamento IP China-Coréia de 2025 foram grandiosamente realizados no Sheraton Hotel em Panyu, Guangzhou. Como um evento internacional e intersetorial organizado pela Pokiddo Digital, o evento atraiu mais de 700 profissionais de parques de diversões de toda a China. Com foco em tópicos centrais, como novos formatos de negócios, novo varejo, desenvolvimento de propriedade intelectual e expansão de marca global, o evento também contou com sessões especiais, como a Trendy Toy Collection and Gift Exchange, a Conferência de Cooperação Comercial de IP de Linglong e a Matchmaking de Licenciamento de IP China-Coreia. Onze palestrantes de áreas de diversão e áreas afins compartilharam suas experiências práticas e exploraram novas direções para o desenvolvimento da indústria. Wang Yongbao, fundador da Wenzhou Pokiddo Amusement Toys Co., Ltd., foi convidado a proferir um discurso intitulado 'Rumo ao Oceano Azul: Um Novo Caminho para a Globalização da Indústria de Diversões da China', fornecendo uma análise aprofundada da transformação da indústria e das práticas de expansão global.
No seu discurso, Wang Yongbao abordou diretamente as dificuldades de desenvolvimento dos parques infantis tradicionais. Os dados públicos mostram que a densidade de parques infantis em alguns distritos comerciais em cidades de primeiro nível excede três por 10.000 metros quadrados, conduzindo a um mercado sobressaturado devido às baixas barreiras à entrada. Prevê-se que a taxa de natalidade na China seja de apenas 9 milhões em 2023, quase metade do número de 2016. 90% dos clientes dos parques infantis tradicionais são crianças entre os 2 e os 6 anos, e a taxa de abandono escolar depois de as crianças entrarem na escola primária ultrapassa os 90%, indicando um declínio contínuo nesta base de clientes principal. Além disso, com a venda de ingressos representando mais de 85% da receita e a homogeneidade dos equipamentos de diversão ainda consistindo principalmente de “tobogãs e piscinas de bolinhas”, o modelo tradicional está gradualmente atingindo um gargalo de crescimento. “Um modelo de expansão no exterior baseado apenas na venda de equipamentos não é mais sustentável e a modernização da indústria é imperativa”, enfatizou.
Para abordar esses pontos problemáticos do setor, Wang Yongbao propôs um modelo de centro esportivo e de entretenimento familiar centrado em 'aventura esportiva em alta altitude + entretenimento abrangente em videogame'. Esse modelo impõe requisitos rigorosos ao local: uma altura livre de 5 a 10 metros e uma área de pelo menos 2.500 metros quadrados (incluindo mais de 800 metros quadrados de área de alta altitude). A escassez de bens imobiliários e o elevado limiar de investimento atenuam eficazmente a concorrência de baixo nível. O público-alvo abrange uma ampla faixa etária, de 2 a 50 anos, possibilitando a “diversão em família”. Durante a semana, o centro também acomoda atividades corporativas de formação de equipes, passeios escolares e outras atividades em grupo, resultando em mais de três vezes a taxa de utilização dos parques temáticos tradicionais.
A estrutura de receitas também se tornou mais diversificada: resgate de fliperamas/presentes, recargas de membros, ingressos e cursos de treinamento como trampolim e escalada, aumentando significativamente a tolerância ao risco. Este modelo foi totalmente validado na China e se tornou o principal “produto maduro” da expansão internacional do Pokiddo.
Com base em uma análise da Matriz Ansoff, a Pokiddo definiu sua estratégia de expansão global de “produtos antigos + novos mercados” – replicando seu modelo comprovado de centro doméstico de esportes e entretenimento familiar no exterior. Desde o lançamento da sua expansão em 2022, a Pokiddo já abriu 18 locais no exterior em vários países e regiões. 'Não copiamos simplesmente; ajustamos os detalhes para se adequarem à cultura local', explicou ele, citando exemplos como a otimização do design de cores dos equipamentos para se adequar à estética local no Médio Oriente e o reforço da conformidade ambiental na Europa. Esta combinação de “padronização + localização” garantiu uma taxa de sucesso superior a 90% para projetos no exterior.
Ao discutir a competitividade da empresa na expansão no exterior, Wang Yongbao enfatizou: 'Se você não se tornar global, você estará fora. Mas não importa o quão turbulenta seja a maré, você deve primeiro manter seu barco estável.' DODO, POPO, KIKI e ONEAL para aumentar a afinidade com a marca. No lado dos serviços, o Pokiddo oferece um modelo de contratação geral EPCO, fornecendo aos investidores internacionais suporte único, desde a análise de viabilidade e construção do local até o treinamento operacional, atendendo com precisão às suas principais necessidades de entretenimento 'sem esforço e eficiente' e um alto retorno sobre o investimento.
Este discurso repercutiu amplamente e foi reconhecido pelos convidados. Como uma empresa com experiência na construção de mais de 1.000 locais em todo o mundo, a expansão internacional da Pokiddo não só fornece um modelo para a globalização da indústria de diversões da China, mas também injeta uma nova vitalidade na cooperação transfronteiriça na indústria através das oportunidades de intercâmbio proporcionadas por esta conferência.
