Vistas: 0 Autor: Editor del sitio Hora de publicación: 2025-09-15 Origen: Sitio
El 9 de septiembre de 2025, se celebró grandiosamente el 14º Festival de Diversión y la Conferencia de Intercambio Empresarial de Licencias de Propiedad Intelectual entre China y Corea de 2025 en el Hotel Sheraton de Panyu, Guangzhou. Como evento transfronterizo e intersectorial organizado por Pokiddo Digital, el evento atrajo a más de 700 profesionales de parques de diversiones de toda China. El evento, que se centró en temas centrales como nuevos formatos comerciales, nuevas ventas minoristas, desarrollo de propiedad intelectual y expansión de marcas globales, también contó con sesiones especiales como la colección de juguetes e intercambio de regalos de moda, la conferencia de cooperación comercial de propiedad intelectual de Linglong y el emparejamiento de licencias de propiedad intelectual entre China y Corea. Once oradores de todos los campos del entretenimiento y relacionados compartieron su experiencia práctica y exploraron nuevas direcciones para el desarrollo de la industria. Wang Yongbao, fundador de Wenzhou Pokiddo Amusement Toys Co., Ltd., fue invitado a pronunciar un discurso de apertura titulado 'Rumbo al océano azul: un nuevo camino para la globalización de la industria del entretenimiento de China', que proporcionó un análisis en profundidad de la transformación de la industria y las prácticas de expansión global.
En su discurso, Wang Yongbao abordó directamente las dificultades de desarrollo de los parques infantiles tradicionales. Los datos públicos muestran que la densidad de parques infantiles en algunos distritos comerciales de ciudades de primer nivel supera los tres por cada 10.000 metros cuadrados, lo que lleva a un mercado sobresaturado debido a las bajas barreras de entrada. Se espera que la tasa de natalidad de China sea de solo 9 millones en 2023, casi la mitad de la cifra de 2016. El 90% de los clientes de los parques infantiles tradicionales son niños de 2 a 6 años, y la tasa de deserción escolar después de que los niños ingresan a la escuela primaria supera el 90%, lo que indica una disminución continua en esta base principal de clientes. Además, dado que la venta de entradas representa más del 85% de los ingresos y la homogeneidad del equipamiento de ocio sigue consistiendo principalmente en 'toboganes y piscinas de bolas', el modelo tradicional está alcanzando gradualmente un cuello de botella en su crecimiento. 'Un modelo de expansión en el extranjero basado únicamente en la venta de equipos ya no es sostenible y la modernización de la industria es imperativa', enfatizó.
Para abordar estos puntos débiles de la industria, Wang Yongbao propuso un modelo de centro de entretenimiento y deportes familiar centrado en 'deportes de aventura a gran altitud + entretenimiento integral con videojuegos'. Este modelo impone requisitos estrictos al sitio: una altura libre de 5 a 10 metros y un área de al menos 2500 metros cuadrados (incluidos más de 800 metros cuadrados de área de gran altitud). La escasez de bienes raíces y el alto umbral de inversión mitigan efectivamente la competencia de bajo nivel. El público objetivo abarca una amplia gama de edades, de 2 a 50 años, lo que permite la 'diversión familiar'. De lunes a viernes, el centro también alberga actividades corporativas de formación de equipos, viajes de estudio escolares y otras actividades grupales, lo que resulta en una tasa de utilización más del triple de los parques temáticos tradicionales.
La estructura de ingresos también se ha diversificado más: canje de juegos/regalos, recargas de membresía, entradas y cursos de formación como trampolín y escalada en roca, lo que mejora significativamente la tolerancia al riesgo. Este modelo ha sido completamente validado en China y se ha convertido en el 'producto maduro' central de la expansión de Pokiddo en el extranjero.
Con base en un análisis de Ansoff Matrix, Pokiddo ha definido su estrategia de expansión global de 'productos antiguos + nuevos mercados', replicando su modelo nacional de centro de entretenimiento y deportes familiar probado en el extranjero. Desde que lanzó su expansión en 2022, Pokiddo ya ha abierto 18 lugares en el extranjero en varios países y regiones. 'No simplemente 'copiamos'; ajustamos los detalles para adaptarlos a la cultura local', explicó, citando ejemplos como la optimización del diseño del color del equipo para adaptarlo a la estética local en Medio Oriente y el fortalecimiento del cumplimiento ambiental en Europa. Esta combinación de 'estandarización + localización' ha garantizado una tasa de éxito de más del 90% para proyectos en el extranjero.
Al hablar de la competitividad de la compañía en su expansión en el extranjero, Wang Yongbao enfatizó: 'Si no te globalizas, estás fuera. Pero no importa cuán turbulenta sea la marea, primero debes mantener tu barco estable'. Pokiddo ha establecido un sistema integral de servicio integral que abarca 'diseño de propiedad intelectual, diseño y construcción del lugar, suministro de equipos de atracción y soporte operativo'. mascotas: DODO, POPO, KIKI y ONEAL para mejorar la afinidad con la marca. En cuanto al servicio, Pokiddo ofrece un modelo de contratación general EPCO, que proporciona a los inversores internacionales soporte integral desde el análisis de viabilidad y la construcción del lugar hasta la capacitación operativa, abordando con precisión sus necesidades principales de entretenimiento 'sin esfuerzo y eficiente' y un alto retorno de la inversión.
Este discurso resonó ampliamente y fue reconocido por los invitados. Como empresa con experiencia en la construcción de más de 1.000 lugares en todo el mundo, la expansión de Pokiddo en el extranjero no sólo proporciona un modelo para la globalización de la industria del entretenimiento de China, sino que también inyecta nueva vitalidad a la cooperación transfronteriza en la industria a través de las oportunidades de intercambio proporcionadas por esta conferencia.
