حضر وانغ يونغباو، مؤسس Pokiddo، مهرجان المرح الرابع عشر ومؤتمر تبادل أعمال ترخيص الملكية الفكرية بين الصين وكوريا لعام 2025 وألقى مؤتمرًا رئيسيًا وألقى خطابًا رئيسيًا

في 9 سبتمبر 2025، عُقد مهرجان المرح الرابع عشر ومؤتمر تبادل أعمال ترخيص الملكية الفكرية بين الصين وكوريا لعام 2025 بشكل رائع في فندق شيراتون في بانيو، قوانغتشو. وباعتباره حدثًا عابرًا للحدود وعبر الصناعة استضافته شركة Pokiddo Digital، فقد اجتذب الحدث أكثر من 700 متخصص في المتنزهات الترفيهية من جميع أنحاء الصين. ومن خلال التركيز على موضوعات أساسية مثل تنسيقات الأعمال الجديدة، وتجارة التجزئة الجديدة، وتطوير الملكية الفكرية، وتوسيع العلامات التجارية العالمية، تضمن الحدث أيضًا جلسات خاصة مثل مجموعة الألعاب العصرية وتبادل الهدايا، ومؤتمر Linglong للتعاون التجاري في مجال الملكية الفكرية، والتوفيق بين ترخيص الملكية الفكرية بين الصين وكوريا. شارك أحد عشر متحدثًا من مختلف مجالات التسلية والمجالات ذات الصلة بخبراتهم العملية واستكشفوا اتجاهات جديدة لتطوير الصناعة. تمت دعوة وانغ يونغباو، مؤسس شركة Wenzhou Pokiddo Amusement Toys Co., Ltd.، لإلقاء خطاب رئيسي بعنوان 'التوجه نحو المحيط الأزرق: طريق جديد لعولمة صناعة الترفيه في الصين'، حيث يقدم تحليلًا متعمقًا لتحول الصناعة وممارسات التوسع العالمية.

في خطابه، تناول وانغ يونغباو بشكل مباشر صعوبات تطوير ملاعب الأطفال التقليدية. وتظهر البيانات العامة أن كثافة ملاعب الأطفال في بعض المناطق التجارية في مدن الدرجة الأولى تتجاوز ثلاثة لكل 10 آلاف متر مربع، مما يؤدي إلى سوق مفرطة التشبع بسبب انخفاض الحواجز أمام الدخول. ومن المتوقع أن يبلغ معدل المواليد في الصين 9 ملايين فقط في عام 2023، أي ما يقرب من نصف العدد في عام 2016. و90% من عملاء الملاعب التقليدية هم أطفال تتراوح أعمارهم بين 2 و6 سنوات، ويتجاوز معدل التسرب بعد دخول الأطفال المدرسة الابتدائية 90%، مما يشير إلى استمرار الانخفاض في قاعدة العملاء الأساسية هذه. علاوة على ذلك، مع أن مبيعات التذاكر تمثل أكثر من 85% من الإيرادات وتجانس معدات التسلية التي لا تزال تتكون في المقام الأول من 'الشرائح ومسابح الكرات'، فإن النموذج التقليدي يصل تدريجياً إلى عنق الزجاجة في النمو. وشدد على أن 'نموذج التوسع في الخارج الذي يعتمد فقط على مبيعات المعدات لم يعد مستداما، وأن تطوير الصناعة أمر ضروري'.

لمعالجة نقاط الضعف هذه في الصناعة، اقترح وانغ يونغباو نموذجًا لمركز رياضي وترفيهي عائلي يتمحور حول 'مغامرة رياضية على ارتفاعات عالية + ترفيه شامل لألعاب الفيديو'. ويضع هذا النموذج متطلبات صارمة على الموقع - ارتفاع واضح من 5 إلى 10 أمتار ومساحة لا تقل عن 2500 متر مربع (بما في ذلك أكثر من 800 متر مربع من منطقة الارتفاعات العالية). إن ندرة العقارات وارتفاع عتبة الاستثمار يخفف بشكل فعال من المنافسة المنخفضة المستوى. يشمل الجمهور المستهدف مجموعة واسعة من الأعمار، من 2 إلى 50 عامًا، مما يتيح 'المرح العائلي'. وفي أيام الأسبوع، يستوعب المركز أيضًا أنشطة بناء فريق الشركات، والجولات الدراسية المدرسية، والأنشطة الجماعية الأخرى، مما يؤدي إلى زيادة معدل استخدام المتنزهات الترفيهية التقليدية بأكثر من ثلاثة أضعاف.

كما أصبح هيكل الإيرادات أكثر تنوعًا: استبدال الألعاب/الهدايا، وزيادة العضوية، والتذاكر، والدورات التدريبية مثل الترامبولين وتسلق الصخور، مما يعزز بشكل كبير القدرة على تحمل المخاطر. لقد تم التحقق من صحة هذا النموذج بالكامل في الصين وأصبح 'المنتج الناضج' الأساسي لتوسع بوكيدو في الخارج.

استنادًا إلى تحليل Ansoff Matrix، حددت Pokiddo إستراتيجيتها للتوسع العالمي المتمثلة في 'المنتجات القديمة + الأسواق الجديدة' - لتكرار نموذج مركز الرياضة والترفيه العائلي المحلي الذي أثبت نجاحه في الخارج. منذ إطلاق توسعها في عام 2022، افتتحت Pokiddo بالفعل 18 موقعًا خارجيًا في العديد من البلدان والمناطق. وأوضح قائلا: 'نحن لا نقوم بالنسخ فحسب، بل نقوم بتعديل التفاصيل لتتناسب مع الثقافة المحلية'، مستشهدا بأمثلة مثل تحسين تصميم ألوان المعدات لتتناسب مع الجماليات المحلية في الشرق الأوسط وتعزيز الامتثال البيئي في أوروبا. هذا المزيج من 'التوحيد القياسي + التعريب' قد ضمن معدل نجاح يزيد عن 90% للمشاريع الخارجية.

عند مناقشة القدرة التنافسية للشركة في التوسع في الخارج، أكد وانغ يونغباو، 'إذا لم تنطلق إلى العالمية، فأنت خارجها. ولكن بغض النظر عن مدى اضطراب المد، يجب عليك أولاً الحفاظ على ثبات القارب الخاص بك'. أنشأت Pokiddo نظام خدمة شامل ومتكامل يشمل 'تصميم IP - تصميم المكان وتشييده - توريد معدات الركوب - والدعم التشغيلي.' على مستوى IP، وضعت Pokiddo معايير VI صارمة لضمان صورة علامة تجارية عالمية متسقة، وقدمت أربع تمائم: DODO، POPO، KIKI، وONEAL لتعزيز تقارب العلامة التجارية. ومن ناحية الخدمة، تقدم Pokiddo نموذج التعاقد العام لشركة EPCO، مما يوفر للمستثمرين الدوليين دعمًا شاملاً بدءًا من تحليل الجدوى وبناء الأماكن وحتى التدريب التشغيلي، وتلبية احتياجاتهم الأساسية بدقة للترفيه ''السهل والفعال'' وعائد مرتفع على الاستثمار.

ولاقت هذه الكلمة صدى واسع النطاق واعترف بها الضيوف. باعتبارها شركة ذات خبرة في بناء أكثر من 1000 مكان في جميع أنحاء العالم، فإن توسع بوكيدو في الخارج لا يوفر نموذجًا لعولمة صناعة الترفيه في الصين فحسب، بل يضخ أيضًا حيوية جديدة في التعاون عبر الحدود في الصناعة من خلال فرص التبادل التي يوفرها هذا المؤتمر.