С оперативной точки зрения: обратное мышление - ключ к планированию спортивных и развлекательных центров.

С оперативной точки зрения: обратное мышление - ключ к планированию спортивных и развлекательных центров.

При планировании спортивных и развлекательных центров мы должны начать с оперативной точки зрения и принять обратное мышление. Нам нужно подумать о том, как сделать маркетинг, принимать клиентов и построить всю команду после открытия.

При планировании спортивного и развлекательного центра мы решили включить некоторые продукты, любимые интернет-знаменитостями и новыми медиа в центр, такие как высокие качели . Хотя это не строго для спорта, он может создать сцены криков, волнения и безумия, чтобы привлечь внимание новых СМИ. Мы решаем инвестировать в такое оборудование, потому что мы считаем, что новые средства массовой информации являются основным маркетинговым каналом в настоящее время, и такие инвестиции могут повысить популярность нашего контента. Это также является частью наших соображений оперативного планирования.

Кроме того, в планировании спортивных и развлекательных центров мы также учитываем такие аспекты, как повышение эффективности работы сотрудников и удовлетворенность клиентов . Чтобы обеспечить эффективную реализацию плана, мы обычно включаем операционную команду и менеджер магазина в процессе планирования, а не полагаться исключительно на воображение дизайнера. Этот шаг чрезвычайно важен. Прежде чем представить план клиенту, мы должны иметь глубокую связь с командой операции и менеджером магазина и получить их одобрение. Сделав это, мы можем обеспечить выполнение и реализацию эффекта плана.

В целом, планирование спортивных и развлекательных центров должно начинаться с оперативной точки зрения, подумать в обратном направлении и всесторонне рассматривать такие аспекты, как маркетинг , прием клиентов и построение команды. Мы инвестируем в некоторые продукты, популярные среди интернет -знаменитостей и новых медиа, чтобы адаптироваться к основным каналам текущего маркетинга. В то же время мы также сосредотачиваемся на повышении эффективности работы сотрудников и удовлетворенности клиентов. В процессе планирования мы придаем большое значение участию команды операции и менеджера магазина, чтобы обеспечить эффективную реализацию плана. Только после углубленного общения и одобрения команды операции и менеджера магазина мы представляем план клиентам. Благодаря такому операционному планированию мы считаем, что мы можем повысить любовь клиентов к нашему контенту и достичь превосходных операционных результатов.