Desde una perspectiva operativa: pensamiento inversa: la clave para planificar los lugares deportivos y de los centros de entretenimiento

Desde una perspectiva operativa: pensamiento inversa: la clave para planificar los lugares deportivos y de los centros de entretenimiento

Al planificar lugares deportivos y centros de entretenimiento, debemos comenzar desde una perspectiva operativa y adoptar un pensamiento inverso. Necesitamos pensar en cómo llevar a cabo marketing, recibir clientes y construir todo el equipo después de la apertura.

En la planificación del centro deportivo y de entretenimiento, elegimos incorporar algunos productos amados por las celebridades de Internet y los nuevos medios en el centro, como el swing a gran altitud . Aunque no es estrictamente para los deportes, puede crear escenas de gritos, emociones y frenesí para atraer la atención de los nuevos medios. Decidimos invertir en dicho equipo porque creemos que los nuevos medios son el canal de marketing central en la actualidad, y tal inversión puede mejorar la popularidad de nuestro contenido. Esto también es parte de nuestras consideraciones de planificación operativa.

Además, en la planificación de los centros deportivos y de entretenimiento, también tenemos en cuenta aspectos como mejorar la eficiencia laboral de los empleados y la satisfacción del cliente . Para garantizar la implementación efectiva del plan, generalmente involucramos al equipo de operaciones y al gerente de la tienda en el proceso de planificación, en lugar de depender únicamente de la imaginación del diseñador. Este paso es extremadamente importante. Antes de presentar el plan al cliente, debemos tener una comunicación en profundidad con el equipo de operaciones y el gerente de la tienda y obtener su aprobación. Al hacer esto, podemos garantizar el efecto de viabilidad e implementación del plan.

En general, la planificación de los centros deportivos y de entretenimiento debe comenzar desde una perspectiva operativa, pensar en reversa y considerar de manera integral aspectos como el marketing , la recepción de los clientes y el desarrollo de equipos. Invertimos en algunos productos populares entre las celebridades de Internet y los nuevos medios para adaptarse a los canales centrales del marketing actual. Al mismo tiempo, también nos enfocamos en mejorar la eficiencia laboral de los empleados y la satisfacción del cliente. Durante el proceso de planificación, otorgamos una gran importancia a la participación del equipo de operaciones y al gerente de la tienda para garantizar la implementación efectiva del plan. Solo después de la comunicación en profundidad y la aprobación del equipo de operaciones y el gerente de la tienda, presentamos el plan a los clientes. A través de dicha planificación operativa, creemos que podemos aumentar la afición de los clientes por nuestro contenido y lograr excelentes resultados operativos.