Просмотры: 503 Автор: редактор сайта. Сайт
Третья политика ребенка сделала детскую рынок текущей горячей точкой для франчайзинга спортивного зала. Среди них спортивный зал предпочитают многие инвесторы за свою богатую бизнес -модель и цепочку прибыльности. В последние годы перед потребителями появились различные уровни и формы спортивных павильонов.
Однако, пока вы спокойно наблюдаете, нетрудно найти эти появляющиеся крытые игровые площадки, лишь небольшая часть действительно хорошо пробега и прибыльной, в то время как значительная часть скорости упала в трудное положение, чтобы продолжить. Причина их неудачи в основном связана с отсутствием базового понимания индустрии спортивных залов.
Многие инвесторы в спортивном зале считают, что оборудование и компоновка бизнеса на месте являются ключевым ключом, чтобы определить, может ли место быть прибыльным. Они думают, что до тех пор, пока они находят подобное место и покупают набор оборудования спортивного зала, они могут завершить проект. На самом деле, они этого не делают, они игнорируют больше других важных факторов, так что они идти по неправильному пути или даже инвестиционному провалу.
Это правда, что оценка аппаратного оборудования понятно, потому что оборудование связано с безопасностью, а отсутствие безопасности не помогает. Тем не менее, это ни в коем случае не все, что необходимо для повышения основной конкурентоспособности спортивного зала. В дополнение к высокому стандарту оборудования, рыночная конкурентоспособность спортивного зала поступает в основном из следующих аспектов:
I. Хороший выбор спортивного зала и переговоры об аренде
Проекты в спортивном зале имеют высокую валовую прибыль, но слабые лизинговые мощности, а аренда площадей является основной стоимостью более поздних развлечений. Многие инвесторы в спортивном зале ута за растущей арендной платой. Следовательно, если вы можете получить более высокое качественное место на более выгодных условиях аренды, то нет никаких сомнений в том, что это приравнивается к снижению операционного риска и увеличению предсказуемой прибыли.
II Планирование продвинутого спортивного зала
Многие люди не понимают, насколько дизайн среды внутреннего парка влияет на производительность продаж. Если спортивный зал достигает лучшей производительности в дизайне, макете, интеграции программы, использования освещения, декоративных элементов и выбора материалов, он может выиграть на 50% больше, чем другие парки.
Iii. Сильная способность операции спортивного зала
Сильная команда по эксплуатации и управлению может предоставить различные маркетинговые решения и стратегии для парка с спокойным рыночным мышлением и способностью анализировать рынок.
IV Ведущие спортивные помещения
Уникальные преимущества внедрения проектов и поездок с международными тенденциями и предоставления клиентам безопасного, инновационного и высококачественного опыта развлечений посредством интеграции будут очевидны.
