Каковы инвестиционные затраты на крытые парки?

Каковы инвестиционные затраты на крытые парки? 

1. Инвестиционная стоимость аренды крытых парковых площадок (около 1-5 юаней за квадратный метр в день)

Арендная плата за площадку зависит от местоположения вашего крытого парка, и арендная плата за площадку относительно разная. Тем не менее, фактор выбора места проведения будет составлять 70% прибыли от крытого парка в будущем, поэтому аренда места составляет значительную долю всех инвестиций в крытый парк. В этом нет ничего плохого. В обычных условиях аренда батутных залов пропорциональна уровню развития территории. Арендная плата в городах первого уровня выше, чем в городах второго и третьего уровня, а в городских районах выше, чем в пригородах; коммерческие центры выше обычных площадей; торговые центры выше заводских ремонтов; процветающие районы более отдалены, чем высота Лота.

2. Оформление крытых парковых площадок (около 300-600 юаней за квадратный метр).

Убранство крытого парка похоже на украшение собственного дома. Вода внутри относительно глубокая, может быть элитной или обычной. Поэтому оформление места проведения необходимо упростить или отменить в соответствии с реальными потребностями и бюджетом. Все полностью основано на своем. бюджет.

3. Инвестиционные затраты на оборудование крытого парка (около 400-800 юаней за квадратный метр).

Цена развлекательного оборудования должна определяться в соответствии с местом расположения клиента и функциональными требованиями клиента. Таким образом, при составлении бюджета инвестиций в оборудование вы можете составить бюджет в соответствии с функциональным типом крытого парка.

4. Другое ежедневное потребление крытого парка.

В основном он делится на заработную плату сотрудников, ежедневное потребление (товары, офисные расходы, закупки, сети водоснабжения и электроснабжения и т. д.). Затраты на рекламу и маркетинг в закрытых парках (в зависимости от реальной ситуации с инвестициями в маркетинг места проведения), рекламу, рекламную деятельность, различные повседневные мероприятия и т. д. В то же время, в случае с одним магазином, мы можем обнаружить, что аренда и заработная плата персонала по-прежнему занимают большую часть затрат на ежедневную работу нашего заведения, а не другие развлекательные заведения должны инвестировать в различные расходы на более позднем этапе, поэтому фактическая перспектива развлечений в помещении по-прежнему очень хороша. В то же время, используя данные о доходах одного магазина, мы можем обнаружить, что доля билетов по-прежнему является крупнейшим сегментом дохода, но доход от членских карт также составляет четверть дохода магазина, дополнительные групповые постройки и групповые покупки и т. д. составляют одну пятую дохода магазина.