Просмотры: 607 Автор: Сильвия Публикуйте время: 2022-07-06 Происхождение: Сайт
Каковы инвестиционные затраты на внутренние парки?
1. Стоимость инвестиций в аренду мест в помещении (около 1-5 юаней на квадратный метр в день)
Аренда за место проведения определяется расположением вашего внутреннего парка, а аренда площадки относительно отличается. Тем не менее, коэффициент выбора площадки места проведения будет составлять 70% от прибыли доходности в крытом парке в будущем, поэтому аренда за место составляет большую долю всей инвестиции в крытый парк. В этом нет ничего плохого. При нормальных обстоятельствах аренда батутных залов пропорциональна уровню развития области. Арендная плата в городах первого уровня выше, чем в городах второго и третьего уровня, а городские районы выше, чем в пригороде; Коммерческие центры выше, чем в общих районах; Торговые центры выше, чем ремонт заводов; Процветающие районы более отдаленные, чем лот, высоки.
2. Украшение мест в помещении (около 300-600 юаней на квадратный метр)
Украшение крытого парка похоже на украшение вашего дома. Вода внутри относительно глубока, которая может быть высоким или обычным. Следовательно, украшение места проведения необходимо упростить или отменен в соответствии с фактическими потребностями и бюджетом. Все полностью основано на его собственной. бюджет.
3. Инвестиционная стоимость оборудования для крытого парка (около 400-800 юаней на квадратный метр)
Цена на оборудование для развлечений должна быть определена в соответствии с сайтом клиента и функциональными требованиями клиента. Поэтому при составлении инвестиционного бюджета на оборудование вы можете составить бюджет в соответствии с функциональным типом внутреннего парка.
4. Другое ежедневное потребление внутреннего парка
В основном он делится на заработную плату работников, ежедневное потребление (товары, офисные расходы, закупки, водные и электроэнергии и т. Д.). Затраты на продвижение и маркетинг в помещении (в соответствии с фактической ситуацией с инвестициями в маркетинг места), рекламной рекламной деятельности, различных повседневных мероприятий и т. Д. В то же время, благодаря делу одного магазина, мы можем обнаружить, что арендная плата и персонал по -прежнему занимает большую часть стоимости повседневной работы нашего места, а не другие развлекательные залы необходимо инвестировать в различные расходы на более поздний этап, так что фактическая перспектива воздействия обжирания. В то же время, благодаря данным о доходах одного магазина, мы можем обнаружить, что доля билетов по-прежнему является крупнейшим сегментом выручки, но доход членских карт также составляет четверть дохода магазина, дополнительные группы по зданию и групповые покупки и т. Д. На одну пятую магазин.
