Название проекта: Детский парк Чжэнчжоу
Площадь проекта: 144 квадратных метра.
Содержание проекта: Расширение, горки, бассейн с шариками.
Местоположение проекта: Расположен в городе Чжэнчжоу, в атриуме торгового центра.
Господин Линь, как обычно, повел свою пятилетнюю дочь в недавно открывшийся торговый центр «Звездный городок» в центре города, чтобы развлечь ее. Торговый центр был полон людей: длинные очереди в обеденной зоне, шум из магазина игрушек и смех из интерактивной детской зоны — все смешалось воедино. Однако г-н Линь заметил «особенно оживленный» уголок - у входа на детскую площадку на третьем этаже. Подсознательно он остановился и наблюдал: Площадь игровой площадки составляла около 200 квадратных метров, разделенной на зону для ролевых игр, зону для физических тренировок и зону для образовательных игр. Каждая зона была заполнена детьми, а родители сидели на диванах в зоне отдыха, пользовались телефонами или болтали. «Поток людей в торговом центре сосредоточен в основном в ресторанах и зонах одежды. Как это место могло привлечь так много семей?» «дети играли до тех пор, пока им не хотелось уходить» и «родители могут отдохнуть и выпить кофе, наслаждаясь полученным опытом». Эта случайная встреча посеяла семя в сознании г-на Линя. Вернувшись в компанию, он достал недавние отчеты о работе торгового центра: центральный атриум второго этажа (около 300 квадратных метров) пустовал с момента корректировки бизнес-модели в прошлом году. Первоначальный план заключался в том, чтобы представить легкие рестораны, но из-за высоких требований к аренде и недостаточного соответствия групп клиентов, все три бренда потерпели неудачу в переговорах. «Только плата за управление недвижимостью и расходы на кондиционирование воздуха составляют 30 000 юаней в месяц, не говоря уже о трате трафика на основной территории», — г-н Линь нахмурился и сказал своему помощнику. На следующий день он специально получил данные о потоке атриума: В будние дни среднесуточный пассажиропоток составлял 8000 человек, а в выходные дни он превышал 20000. Среди них 30% составляли семьи с детьми (данные членской системы торгового центра показали, что у этой группы клиентов среднее время пребывания составляет 2,5 часа, а потенциал потребления в 1,8 раза выше, чем у обычных клиентов). «Если бы мы могли оборудовать здесь детскую игровую площадку, это могло бы удовлетворить потребности семейных клиентов и увеличить общую среднюю сумму транзакций за счет модели «потребление детей + отдых родителей»…» Господин Линь думал об этом снова и снова, все больше и больше воодушевляясь, и сразу же связался с господином Ченом: «Может ли ваша модель работы игровой площадки быть воспроизведена в атриуме нашего торгового центра? У меня есть место, все, что мне нужно, это хороший проект».
Успех Свакопмунда демонстрирует, что Pokiddo является вашим готовым партнером по крытому батутному парку:
Преимущество первопроходца: мы расширяем возможности дальновидных предпринимателей (даже новичков в отрасли).
Дизайн, оптимизированный для получения дохода: размещение более 8 аттракционов на площади 500 кв. м для максимальной рентабельности инвестиций.
Глобальная безопасность, соответствие местным стандартам: сертификаты TUV+SGS снижают риски для ваших инвестиций.
Магнит повторных посещений: привлекательность для нескольких поколений обеспечивает устойчивый трафик.
Готовы реализовать потенциал вашего рынка?
Независимо от того, мечтаете ли вы о специализированном крытом батутном парке или крытой игровой площадке смешанного назначения, Pokiddo превращает концепции в прибыльную и радостную реальность. От проектирования до соответствия требованиям мы обеспечиваем успех — по одному отскоку за раз.
