Comment offrir des services de garde d'enfants（A）

Le rire des enfants ressemble-t-il à de la musique à vos oreilles ? Aimez-vous l’idée de six Razmoket rampant de manière chaotique à vos pieds à un moment donné ? Alors poursuivez votre lecture pour trouver votre entreprise idéale.

Le nombre de parents qui travaillent – ​​y compris les familles monoparentales et les familles dont les deux parents travaillent – ​​augmente, créant un besoin toujours croissant de services de garde de qualité. Ce besoin crée une formidable opportunité entrepreneuriale pour les personnes qui aiment les enfants et souhaitent créer une entreprise pour s’occuper d’eux.

Les services de garde d'enfants vont des petites opérations à domicile aux grands centres commerciaux et peuvent être démarrés avec un investissement de quelques centaines de dollars seulement. Vous pouvez rester très petite, en créant simplement un emploi pour vous-même, ou vous pouvez devenir une entreprise importante avec potentiellement des millions de dollars de revenus par an.

Vous disposez également d’une énorme flexibilité en ce qui concerne les services exacts que vous choisissez d’offrir. Vous pouvez limiter votre clientèle aux enfants de certains groupes d'âge ou adapter vos heures d'ouverture pour répondre aux besoins d'un segment de marché particulier. Vous pouvez ou non vouloir assurer le transport entre votre centre et les foyers et/ou écoles des enfants. Vous voudrez peut-être emmener les enfants faire des excursions. Comme alternative à la garde d’enfants, vous voudrez peut-être envisager une entreprise qui se concentre uniquement sur le transport des enfants.

Bien entendu, le travail de base que vous effectuerez – prendre soin des enfants de quelqu’un d’autre – comporte une énorme responsabilité et nécessite un engagement sérieux. Lorsque les enfants sont sous votre garde, vous êtes responsable de leur sécurité et de leur bien-être. Vous jouerez également un rôle clé dans leur développement global et pourriez bien être quelqu’un dont ils se souviendront toute leur vie.

Répondre à un besoin important

L’un des plus grands défis auxquels sont confrontées les familles américaines aujourd’hui est de s’occuper de leurs enfants pendant que les parents travaillent. Selon le Bureau of Labor Statistics, seulement 13 pour cent de toutes les familles correspondent au modèle traditionnel du mari comme salarié et de la femme comme femme au foyer. Dans 61 pour cent des familles mariées, le mari et la femme travaillent à l’extérieur du foyer. Six mères sur dix d’enfants de moins de 6 ans ont un emploi et la participation des femmes au marché du travail en période de procréation continue de croître. À mesure que le nombre de parents qui travaillent augmente, la demande de services de garde d’enfants augmentera également.

Un autre problème qui a un impact sur les questions de garde d'enfants est le nouveau marché mondial ouvert 24 heures sur 24. Les professions comptant un grand nombre d'employés travaillant la nuit et le week-end, comme les services d'entretien ménager, d'hôtellerie, de service à la clientèle et de soutien technique, connaissent une croissance substantielle, et les travailleurs de ces domaines trouvent que l'obtention de services de garde d'enfants de qualité est un défi encore plus grand que leurs homologues de 9 à 17 ans.

Pour de nombreux parents qui travaillent, il n’existe pas de solution unique à leurs besoins en matière de garde d’enfants. Plus d'un tiers utilisent plus d'une option, comme les garderies une partie du temps et les amis, voisins ou parents à d'autres occasions. Une étude récente menée par l'Urban Institute, un organisme de recherche politique à but non lucratif, a révélé qu'environ 30 pour cent des parents qui travaillent ont deux modes de garde d'enfants, et 8 pour cent en utilisent au moins trois. L'étude a révélé que 65 pour cent des parents jonglant avec plusieurs modalités de garde d'enfants utilisent une combinaison de garderies formelles, de programmes Head Start et de garde d'enfants par des parents et amis. Vingt pour cent supplémentaires utilisent deux garderies distinctes.

Avez-vous ce qu'il faut ?

Quelles sont les caractéristiques d’une personne qui ferait bien d’exploiter une garderie ? Lois M., qui a ouvert la première de ses six garderies à Toledo, Ohio, en 1982, répond : « La personne doit être énergique, avoir un esprit d'entreprise, un leader compétent, avoir une personnalité agréable, être professionnelle, être prête à prendre des risques calculés, être un bon modèle, avoir de solides ressources financières, être cohérente dans les attentes du personnel et être cohérente dans la prestation de services. »

Si vous envisagez de diriger une garderie familiale, Brenda B. de Stockton, dans l'Illinois, ajoute : « Vous devez vraiment aimer les enfants. » Janet H. d'Exeter, en Californie, est d'accord ; elle dit : « Une personne qui va devenir propriétaire d'une garderie doit aimer les enfants, être une personne sociable, avoir une grande tolérance au stress, avoir une bonne assurance et avoir des compétences en gestion. »

Une entreprise de garde d’enfants peut facilement démarrer chez vous avec seulement quelques semaines de planification et un modeste montant d’argent de démarrage. Un centre commercial nécessite un investissement plus important en temps, en énergie et en argent. La taille et le type d’entreprise que vous choisirez dépendront de vos ressources de démarrage et de vos objectifs pour l’avenir. De nombreux prestataires de services de garde se contentent d'avoir une seule personne à leur domicile qui génère un revenu confortable tout en leur permettant d'exercer un travail qu'ils aiment (et peut-être même de s'occuper de leurs propres enfants). D’autres peuvent commencer à la maison et éventuellement déménager vers un site commercial à mesure que l’entreprise se développe. D'autres encore commencent dans des emplacements commerciaux et se contentent d'un seul site ou envisagent de s'étendre.

Liste de contrôle de démarrage

Au fur et à mesure que vous terminez vos efforts de démarrage, utilisez cette liste de contrôle (et adaptez-la à vos propres besoins) pour vous assurer que vous avez couvert toutes vos bases avant d'ouvrir vos portes.

• Type de centre :  Opérez-vous depuis votre domicile ou un emplacement commercial ?

• Licences :  quelles licences devez-vous détenir et auprès de quelles agences ? Quelles sont les exigences, les coûts et les délais ?

• Formation et certification :  De quels types de formation et/ou certification avez-vous besoin ?

• Marché :  Quels sont les besoins en matière de garde d'enfants de votre communauté ?

• Emplacement :  Choisissez un site approprié et abordable.

• Exigences légales :  Vérifiez le zonage et toute autre question juridique.

• Problèmes financiers :  estimez vos coûts de démarrage et identifiez la ou les sources de vos fonds de démarrage.

• Questions de santé et de sécurité :  planifier la prévention des accidents et des maladies et élaborer des procédures d'urgence.

• Programmes :  Élaborer un calendrier d'activités approprié pour les enfants.

• Équipement :  De quoi avez-vous besoin pour équiper adéquatement votre centre, où l'obtiendrez-vous et combien cela coûtera-t-il ?

• Assurance :  De quelle couverture avez-vous besoin pour vous protéger adéquatement ainsi que les enfants dont vous avez la garde ?

• Dotation en personnel :  si vous envisagez d'embaucher du personnel, connaissez les ratios personnel/enfants requis et élaborez vos politiques de ressources humaines.

• Liens :  Quelles ressources communautaires et professionnelles sont à votre disposition ?