Cómo ofrecer servicios de cuidado infantil （A）

¿La risa de los niños suena como música para tus oídos? ¿Disfrutas de la idea de seis rugrats caóticamente que se arrastran a tus pies en cualquier momento? Luego sigue leyendo para tu negocio perfecto.

El número de padres que trabajan, que incluyen familias y familias monoparentales con ambos padres empleados, es una escalada, creando una necesidad cada vez mayor de cuidado infantil de calidad. Esa necesidad es crear una gran oportunidad empresarial para las personas que aman a los niños y quieren construir un negocio que los cuide.

Los servicios de cuidado infantil van desde pequeñas operaciones caseras hasta grandes centros comerciales y pueden iniciarse con una inversión de tan solo unos pocos cientos de dólares. Puede mantenerse muy pequeño, esencialmente solo crear un trabajo para usted, o puede convertirse en una empresa sustancial con potencialmente millones de dólares al año en ingresos.

También tiene una gran cantidad de flexibilidad cuando se trata de los servicios exactos que elige ofrecer. Puede limitar su clientela a los niños en ciertos grupos de edad o adaptar sus horas de operación para satisfacer las necesidades de un segmento de mercado en particular. Puede o no querer proporcionar transporte entre su centro y los hogares y/o escuelas de los niños. Es posible que desee llevar a los niños en excursiones. Como alternativa al cuidado infantil, es posible que desee considerar un negocio que se centre únicamente en proporcionar transporte para los niños.

Por supuesto, el trabajo básico que estará haciendo, para los hijos de otra persona, ofrece una gran cantidad de responsabilidad y requiere un compromiso serio. Cuando los niños están bajo su custodia, usted es responsable de su seguridad y bienestar. También desempeñará un papel clave en su desarrollo general y puede ser alguien a quien recordarán toda su vida.

Llenar una necesidad importante

Uno de los mayores desafíos que enfrentan las familias estadounidenses hoy en día es cuidar a sus hijos mientras los padres trabajan. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, solo el 13 por ciento de todas las familias se ajustan al modelo tradicional de esposo como asalariado y esposa como fabricante de viviendas. En el 61 por ciento de las familias de tareas casadas, tanto el esposo como la esposa trabajan fuera de la casa. Se emplean seis de cada 10 madres de niños menores de 6 años, y la participación de la fuerza laboral de las mujeres en sus años de maternidad continúa expandiéndose. A medida que aumenta el número de padres que trabajan, también lo hará la demanda de cuidado infantil.

Otro problema que tiene un impacto en los problemas de cuidado infantil es el nuevo mercado global de 24 horas. Las ocupaciones con una gran cantidad de empleados que trabajan noches y fines de semana, como la limpieza, la hospitalidad, el servicio al cliente y el apoyo técnico, están experimentando un crecimiento sustancial, y los trabajadores en estos campos encuentran la obtención de cuidado infantil de calidad un desafío aún mayor que sus contrapartes de 9 a 5.

Para muchos padres que trabajan, no hay una solución única para sus necesidades de cuidado infantil. Más de un tercio usa más de una opción, como los centros de guardería parte del tiempo y amigos, vecinos o parientes en otras ocasiones. Un estudio reciente realizado por el Urban Institute, una organización de investigación de políticas sin fines de lucro, reveló que alrededor del 30 por ciento de los padres que trabajan tienen dos acuerdos de cuidado infantil, y otro 8 por ciento usa al menos tres. El estudio encontró que el 65 por ciento de los padres que hacen malabarismos con múltiples arreglos de cuidado infantil usan una combinación de centros de guardería formales, programas de Head Start y el trabajo de bebés por familiares y amigos. Otro 20 por ciento usa dos centros de guardería separados.

¿Tienes lo que se necesita?

¿Cuáles son las características de una persona que haría bien operando un centro de cuidado infantil? Lois M., quien comenzó el primero de sus seis centros de cuidado infantil en Toledo, Ohio, en 1982, respuestas, 'La persona debe ser enérgica, con mentalidad comercial, un líder competente, tener una personalidad agradable, profesional, estar dispuesto a tomar riesgos calculados, ser un buen modelo a seguir, tener sólidos recursos financieros, ser consistentes en las expectativas del personal y ser consistente en la prestación de servicio.

Si va a dirigir un centro familiar de cuidado infantil, Brenda B. de Stockton, Illinois, agrega: 'Debe que realmente les guste los niños. ' Janet H. de Exeter, California, está de acuerdo; Ella dice: 'Una persona que va a ser dueña de un centro de cuidado infantil necesita amar a los niños, ser una persona de las personas, tener una alta tolerancia al estrés, tener un buen seguro y tener algunas habilidades de gestión'.

Un negocio de cuidado infantil se puede iniciar fácilmente en su hogar con solo unas pocas semanas de planificación y una modesta cantidad de efectivo de inicio. Un centro ubicado comercialmente requiere una mayor inversión de tiempo, energía y dinero. El tamaño y el tipo de negocio que elija dependerá de sus recursos de inicio y objetivos para el futuro. Muchos proveedores de cuidado infantil están satisfechos con una operación de una sola persona en su hogar que genera un ingreso cómodo mientras les permite hacer un trabajo que disfrutan (y posiblemente incluso cuidan a sus propios hijos). Otros pueden comenzar en casa y eventualmente mudarse a un sitio comercial a medida que el negocio crece. Aún otros comienzan en ubicaciones comerciales y están contentos con un sitio o tienen planes de expandirse.

Lista de verificación de inicio

A medida que complete sus esfuerzos de inicio, use esta lista de verificación (y adapte a sus propias necesidades) para asegurarse de haber cubierto todas sus bases antes de abrir sus puertas.

• Tipo de centro:  ¿Operará desde su hogar o en una ubicación comercial?

• Licencias:  ¿Qué licencias está obligada a tener y de qué agencias? ¿Cuáles son los requisitos, costos y plazos de entrega?

• Capacitación y certificación:  ¿Qué tipos de capacitación y/o certificación necesita?

• Mercado:  ¿Cuáles son las necesidades de cuidado infantil de su comunidad?

• Ubicación:  Elija un sitio apropiado y asequible.

• Requisitos legales:  Verifique la zonificación y cualquier otro problema legal.

• Problemas financieros:  Estime sus costos de inicio e identifique las fuentes de sus fondos de inicio.

• Problemas de salud y seguridad:  Planifique la prevención de accidentes y enfermedades, y desarrolle procedimientos de emergencia.

• Programas:  Desarrolle un horario apropiado de actividades para los niños.

• Equipo:  ¿Qué necesita para equipar adecuadamente su centro, dónde lo obtendrá y cuánto costará?

• Seguro:  ¿Qué cobertura necesita para protegerse adecuadamente a sí mismo y a los niños bajo su cuidado?

• SETFILLO:  Si planea contratar a las personas, conozca las proporciones requeridas de personal / hijo y desarrolle sus políticas de recursos humanos.

• Enlaces:  ¿Qué recursos comunitarios y profesionales están disponibles para usted?