Vistas: 0 Autor: Editor del sitio Hora de publicación: 2026-11-04 Origen: Sitio
Pokiddo Kuwait Store 2 ya está aquí. KIKI ya está en la puerta, llevando la energía a una ciudad más.
La llegada del equipo y la finalización de la instalación no es el final de un proyecto. Es el día en que comienza el verdadero negocio.
Por primera vez Para los inversores en parques de juegos cubiertos , los tres meses previos a la apertura suelen ser más difíciles que la construcción. ¿A quién contratas? ¿Cómo se fijan los precios? ¿Cómo se llena una tarde de martes? ¿Qué haces cuando las visitas repetidas empiezan a disminuir? ¿Cómo debería construirse realmente un producto para una fiesta de cumpleaños? Ninguno de ellos tiene una respuesta correcta, pero cada uno de ellos tiene métodos que ya han sido probados en alguna parte.
Para la mayoría de los proveedores de equipos, el servicio finaliza cuando se envía el contenedor. En el sistema Pokiddo, la entrega llega hasta el final de las operaciones.
Socios que se unen Pokiddo obtiene acceso al sistema operativo de la sede a lo largo de toda la cadena, cubriendo cada etapa que decide si un parque funciona:
Reclutamiento y formación.
Estructura de roles, protocolos de seguridad, procedimientos de ejecución de partes: se completan antes de la apertura, en lugar de aprenderse en el trabajo después de la misma.
2. Precios.
Niveles de boletos de entrada, estructura de paquetes para fiestas de cumpleaños, mecánicas de promoción entre semana, todo ello basado en datos operativos reales de más de 60 tiendas.
3. Comercialización.
El calendario de preparación previo a la apertura, el contenido social continuo y formas prácticas de llegar a la comunidad local.
El 7 de septiembre, se inauguró el parque de juegos más grande de Myanmar, Pokiddo Sport Factory, en Golden Park, North Dagon, Yangon: juegos para todas las edades, desde los dos años hasta los adultos.
4. Programación del cliente.
Un calendario de eventos anual, plantillas de eventos festivos y diseño de productos para fiestas.
5. Servicio diario.
Procedimientos operativos estándar, además de una rutina regular de revisión comercial.
Opción uno: nuestro equipo en su piso.
Un Pokiddo muy popular en las Islas Canarias: el personal está reunido y listo para funcionar. La fuerza operativa detrás de una apertura ocupada.
Para proyectos en el extranjero, la oficina central puede enviar un equipo de operaciones experimentado al sitio durante el período crítico previo a la apertura. La formación del personal, la celebración del acto de inauguración y la entrega en sí, todo ello se hace lado a lado, no se entrega como documento.
Opción dos: formación inmersiva en Wenzhou.
[VÍDEO — Pokiddo Super Sports Park: tobogán alto en primera persona]
Nuestro propio parque en Wenzhou, donde los gerentes de las tiendas asociadas y el personal central se capacitan dentro de una operación en vivo.
Nuestra base de Wenzhou no es sólo una fábrica de 29.338㎡. También gestiona nuestro propio parque: Pokiddo Super Sports Park. Los gerentes de las tiendas asociadas y el personal principal pueden venir y aprender dentro de él: cómo un parque maduro organiza sus turnos, gestiona el flujo de visitantes, maneja quejas y organiza fiestas. Aprender en un parque en vivo hace más que cualquier presentación de diapositivas en una sala de reuniones.
La aceptación no es la meta; es donde comienza la confianza. De Wenzhou a España, Bao voló medio mundo para apretar los tornillos, probar el tobogán y comprobar la red a mano.
Pokiddo organiza mesas redondas periódicas de socios: pequeñas sesiones de trabajo recurrentes con inversores y líderes de operaciones de diferentes países y ciudades.
¿Cómo se restableció la estructura de las entradas en Atlanta? ¿Cómo se creó el sistema de repetición de visitas en Kuwait? ¿Cómo pudo un lugar antiguo en Alemania recuperar su tráfico mediante una actualización de contenido? Lo que sus compañeros ya tropezaron y lo que consiguieron funcionar suele valer más que cualquier curso externo.
Nuestra visión es simple: la mejor manera de que un parque crezca no es resolverlo todo solo, sino construirlo junto a personas que se toman en serio los parques.
Pokiddo actualmente opera más de 60 parques de marca en todo el mundo. De ellos, más del 70% ha recuperado su inversión inicial en un plazo de 6 a 18 meses.
Para ser claro: hay variación. La velocidad de recuperación depende de la ubicación, la combinación de contenidos y qué tan bien se ejecuta la operación día a día. Esa variación es precisamente la razón por la que existe el sistema de entrenamiento: para mantenerlo dentro de un rango en el que pueda planificar.
