اسم المشروع: حديقة لونج جانج للأطفال
مساحة المشروع: 280 متر مربع
محتويات المشروع: حفرة رملية، منزلق، حوض سباحة
موقع المشروع: يقع في مدينة لونغ قانغ
يعرف السيد تشو والسيد جي بعضهما البعض منذ سنوات عديدة وكانا دائمًا يتابعان عن كثب المشاريع التجارية التي شاركا فيها. في بداية هذا العام، دخلت 'Shangtang AP Sports Workshop' (الواقعة في المنطقة السكنية الأساسية بالمدينة) بقيادة السيد جي مرحلة التشغيل الناضجة. أصبحت بيانات التشغيل وتعليقات المستخدم لهذا المشروع المرجع الرئيسي لاتخاذ قرار السيد تشو: كانت بيانات التشغيل رائعة، وكانت احتياجات المستخدم مطابقة بدقة، وكان النموذج يتمتع بقابلية تكرار قوية.
خلال تبادلاتهم المتعددة مع السيد جي، شارك السيد تشو بعمق في اجتماعات مراجعة المشروع واكتسب فهمًا أعمق للمنطق الأساسي لـ 'استهلاك الوالدين والطفل = الاحتياجات العاطفية + الاحتياجات التعليمية'. وقد أرسى هذا الأساس الحاسم بالنسبة له للتحول إلى الاستثمار في المتنزهات الترفيهية للأطفال.
قبل اتخاذ قرار الاستثمار، أجرى فريق السيد تشو بشكل مشترك مسحًا متعمقًا لمدة شهرين لأسر الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 3 و12 عامًا في المدينة. وكانت الاستنتاجات الأساسية كما يلي:
جانب الطلب: يؤدي رفع مستوى الاستهلاك إلى تزايد الطلب 'الموجه نحو الجودة'. يظهر الاستطلاع أن أكثر من 80% من الآباء ذكروا أنهم على استعداد لدفع علاوة على سيناريوهات التفاعل عالية الجودة بين الوالدين والطفل، ولكن في السوق الحالي:
(1) المتنزهات الترفيهية التقليدية للأطفال (التي تضم بشكل رئيسي مناطق للعب): المرافق قديمة ومتجانسة للغاية، مع انخفاض مشاركة أولياء الأمور؛
(2) المؤسسات التعليمية (مثل البرمجة والفن): التركيز على نقل المعرفة، وتفتقر إلى السيناريوهات المادية والاجتماعية؛
(3) المساحات الأبوية في مراكز التسوق الشاملة: صغيرة المساحة وذات نشاط واحد، غير قادرة على تلبية احتياجات 'ساعة أو ساعتين من الرفقة المتعمقة'.
جانب العرض: هناك فجوة إقليمية يجب سدها. على الرغم من أن المنطقة الحضرية الأساسية للمدينة بها العديد من المجمعات التجارية، إلا أن المتنزهات الترفيهية الشاملة للأطفال التي تجمع بين 'الرياضة + التعليم + التفاعل الاجتماعي' لا تزال فئة نادرة. لقد أثبت نجاح Shangtang AP Sports Workshop أن مثل هذه المشاريع تتمتع أيضًا بجاذبية قوية في المناطق غير الأساسية (مثل المناطق السكنية في الضواحي) - حيث يمكن أن يصل نصف قطر تغطية العملاء إلى 5 كيلومترات، ويمكن أن يمتد إلى أكثر من 30 مجتمعًا كبيرًا.
واستنادًا إلى ملخص تجربة ورشة عمل AP Sports والتحليل المتعمق للسوق المحلية، أصبح منطق استثمار السيد تشو واضحًا تدريجيًا:
1. يقين السوق: استهلاك الوالدين والطفل هو ضرورة 'غير دورية'. مع تنفيذ 'سياسة الأطفال الثلاثة' ونمو دخل الأسرة، من المتوقع أن يحافظ حجم سوق المتنزهات الترفيهية للأطفال على معدل نمو سنوي يتراوح بين 10% و15% (وفقًا لـ 'الورقة البيضاء لاستهلاك الوالدين في الصين لعام 2024').
2. جدوى النموذج: من خلال الاعتماد على نموذج 'التشغيل الموحد + التخصيص المحلي' الخاص بـ AP Sports Workshop، يمكن للمشاريع الجديدة تكرار تجربتها الناجحة بسرعة، مما يقلل من تكلفة التجربة والخطأ؛ وفي الوقت نفسه، من خلال معالجة فجوة السوق المحلية، يمكن إضافة وحدات إضافية متميزة مثل 'منطقة الاستكشاف الطبيعي الخارجية' و'منطقة راحة الوالدين والتفاعل الاجتماعي' لزيادة تعزيز القدرة التنافسية.
3. تآزر الموارد: تتمتع الشركات التابعة للسيد تشو بخبرة في تشغيل العقارات التجارية، والتي يمكنها مشاركة سلاسل التوريد (مثل قنوات شراء معدات الأطفال) وأنظمة العضوية (يمكن توجيه العملاء المتميزين الحاليين) مع المشروع الجديد، مما يشكل تأثير تكامل الموارد '1 + 1 > 2'.
يُظهر نجاح سواكوبموند أن شركة Pokiddo هي شريكك في حديقة الترامبولين الداخلية الجاهزة:
ميزة المحرك الأول: نحن نمكن رواد الأعمال ذوي الرؤى (حتى الوافدين الجدد في الصناعة).
تصميم محسّن للإيرادات: يضم أكثر من 8 مناطق جذب في مساحة 500 متر مربع لتحقيق أقصى عائد على الاستثمار.
السلامة العالمية والامتثال المحلي: تعمل شهادات TUV+SGS على إزالة مخاطر استثمارك.
مغناطيس الزيارة المتكررة: يضمن جاذبية متعددة الأجيال حركة مرور مستدامة.
هل أنت مستعد للاستفادة من إمكانات السوق لديك؟
سواء كنت تتخيل حديقة ترامبولين داخلية متخصصة أو ملعبًا داخليًا متعدد الاستخدامات، فإن Pokiddo يحول المفاهيم إلى حقائق مربحة ومليئة بالبهجة. من التصميم إلى الامتثال، نقوم بتصميم النجاح - ارتدادًا واحدًا في كل مرة.
