اسم المشروع: حديقة Longgang للأطفال
منطقة المشروع: 280 متر مربع
محتويات المشروع: الرمال ، الشريحة ، حمام السباحة
موقع المشروع: يقع في مدينة Longgang
لقد عرف السيد تشو والسيد جي بعضهما البعض لسنوات عديدة ، وقد اتبعوا دائمًا المشاريع التجارية التي شاركوا فيها. في بداية هذا العام ، دخلت ورشة العمل الرياضية '(تقع في المنطقة السكنية الأساسية في المدينة) بقيادة السيد جي مرحلة التشغيل الناضجة. أصبحت بيانات التشغيل وتعليقات المستخدمين لهذا المشروع المرجع الرئيسي لاتخاذ القرارات للسيد تشو: كانت بيانات التشغيل رائعة ، وكانت احتياجات المستخدم متطابقة بدقة ، وكان النموذج قابلية للتكرار القوية.
خلال تبادلها المتعدد مع السيد جي ، شارك السيد تشو بعمق في اجتماعات مراجعة المشروع واكتسب فهمًا أعمق للمنطق الأساسي للاستهلاك الوالد والطفل = الاحتياجات العاطفية + الاحتياجات التعليمية '. وضع هذا الأساس الحاسم بالنسبة له للانتقال إلى الاستثمار في حدائق تسلية الأطفال.
قبل اتخاذ قرار الاستثمار ، أجرى فريق السيد Zhou بشكل مشترك دراسة استقصائية متعمقة لمدة شهرين لعائلات الأطفال البالغة من العمر 3-12 عامًا في المدينة. كانت الاستنتاجات الأساسية على النحو التالي:
جانب الطلب: إن ترقية الاستهلاك يدفع الطلب على الجودة 'للانفجار. يوضح الاستطلاع أن أكثر من 80 ٪ من الآباء ذكروا أنهم على استعداد لدفع علاوة على سيناريوهات التفاعل بين الوالدين والطفل عالي الجودة ، ولكن في السوق الحالية:
(1) الحدائق التقليدية للأطفال (تتميز بشكل رئيسي بمناطق اللعب): المرافق قديمة ومتجانسة للغاية ، مع انخفاض المشاركة بين الآباء ؛
(2) المؤسسات التعليمية (مثل البرمجة والفن): التركيز على نقل المعرفة ، تفتقر إلى السيناريوهات المادية والاجتماعية ؛
(3) المساحات الوالدية في مراكز التسوق الشاملة: صغيرة في المنطقة ومع نشاط واحد ، غير قادر على تلبية احتياجات '1-2 ساعات من الحاجة إلى التعمق.
جانب العرض: هناك فجوة إقليمية يجب ملؤها. على الرغم من أن المنطقة الحضرية الأساسية في المدينة لديها العديد من المجمعات التجارية ، إلا أن الحدائق الشاملة للأطفال التي تجمع بين 'Sports + Education + Social Interaction ' لا تزال فئة نادرة. لقد تحقق نجاح ورشة عمل Shangtang AP الرياضية من أن هذه المشاريع لديها أيضًا جاذبية قوية في المناطق غير الأساسية (مثل المناطق السكنية في الضواحي) - يمكن أن يصل قطر تغطية العملاء إلى 5 كيلومترات ، ويمكن أن يشع إلى أكثر من 30 مجتمعًا كبيرًا.
استنادًا إلى ملخص خبرة ورشة العمل الرياضية AP والتحليل المتعمق للسوق المحلي ، أصبح منطق استثمار السيد Zhou واضحًا تدريجياً:
1. اليقين في السوق: استهلاك الوالدين والطفل هو 'ضرورة غير دورية '. مع تنفيذ سياسة 'ثلاثية الأطفال ' ونمو دخل الأسرة ، من المتوقع أن يحافظ حجم السوق على الحدائق الملاهي للأطفال على معدل نمو سنوي بنسبة 10 ٪ -15 ٪ (وفقًا لـ '2024 China Parental White Paper ').
2. الجدوى النموذجية: من خلال الرسم على نموذج التشغيل الموحد + التخصيص المحلي 'لورشة العمل الرياضية AP ، يمكن للمشاريع الجديدة أن تكرر بسرعة تجربتها الناجحة ، مما يقلل من تكلفة التجربة والخطأ ؛ في الوقت نفسه ، من خلال معالجة فجوة السوق المحلية ، يمكن إضافة وحدات متخصصة إضافية مثل 'منطقة الاستكشاف الطبيعية في الهواء الطلق ' و 'منطقة التفاعل الاجتماعي ' لزيادة تعزيز القدرة التنافسية.
3. تآزر الموارد: تتمتع مؤسسات السيد Zhou التابعة لها بخبرة في التشغيل العقاري التجاري ، والتي يمكن أن تشارك سلاسل التوريد (مثل قنوات شراء معدات الأطفال) وأنظمة العضوية (يمكن توجيه العملاء المتطورون الحاليين) مع المشروع الجديد ، وتشكيل تأثير دمج الموارد '1 + 1> 2 '.
يعرض نجاح Swakopmund Pokiddo كشريك Trampoline Park الداخلي:
ميزة المحرك الأول: نحن نمكّن رواد الأعمال (حتى القادمين الجدد في الصناعة).
التصميم المحسّن للإيرادات: معبأة 8+ مناطق الجذب في 500 متر مربع للحصول على أقصى عائد على الاستثمار.
السلامة العالمية ، الامتثال المحلي: شهادات TUV+SGS تخاطر باستثمارك.
المغناطيس المتكرر: نداء متعدد الأجيال يضمن حركة مرور مستدامة.
هل أنت مستعد لالتقاط إمكانات السوق؟
سواء كنت تتخيل حديقة متخصصة في الترامبولين أو ملعب داخلي متعدد الاستخدامات ، فإن Pokiddo يحول المفاهيم إلى حقائق مربحة مليئة بالفرح. من التصميم إلى الامتثال ، نحن نؤمن نجاح - واحد يرتد في وقت واحد.
